在工地，關(guān)于工人管理有這機關(guān)怪現(xiàn)象，把施工員都快逼瘋了！
1、干工，討薪跳樓嚇破膽！
眼下，農(nóng)民工群體呈現(xiàn)出新的態(tài)勢：年輕一代不愿意做建筑工人，工地上多見50～60歲的工人，這些人對管理的理解和法律知曉非常少。
在他們心目中，天下只有一個道理，那就是我在你這干活，完了沒拿到錢我只能找干活的地方要，于是，項目部甚至公司成為了討要薪資的主要對象。殊不知，也許項目（不排除項目確實沒有完全支付分包費用）至少已經(jīng)支付了他們的勞務(wù)費用，只是勞務(wù)單位沒有足額支付給他們。
2、工人為錢到處跑，項目公司事故多
工程市場已經(jīng)不同以往，找到合適的工人隊伍對建筑公司來說并不那么容易。個人包工頭性質(zhì)雖然被明令禁止，但事實上工地依然流行的是包工班組，而不是成建制的分包單位（分包單位下屬的勞務(wù)班組僅只名義上的管理）。
工人流動只看工資，沒有歸屬感，往往會為了多10塊20塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，項目部這一層組織出現(xiàn)了新的管理難點，工人信息留存和備案天天做，也很難保證完整性，一旦出現(xiàn)事故或者糾紛，項目部或公司反而成為了弱勢群體。
3、工地夜?；馃徂k，聽課“學(xué)生”耳邊風(fēng)
三級安全教育、普法、管理要求等進場培訓(xùn)，項目部現(xiàn)在非常重視。農(nóng)民工夜校也辦了起來，但是實際效果堪憂。
農(nóng)民工進城變工人，回家變農(nóng)民，實際的技術(shù)技能雖然有，但體系性和意識層面并沒有完全解決。安全培訓(xùn)，他們并不那么關(guān)心，讓我來聽就聽，習(xí)慣咋干還是咋干。項目部有時為了趕工，越俎代庖，幫忙填寫考試卷，幫忙進行記錄簽字。培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，針對性和強制性不夠。
4、工資表格化，隱瞞實情后患多
行管部門出現(xiàn)，或者公司月檢查，項目部經(jīng)常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。
工人實際是否領(lǐng)到工資并不知道，分包提供的考勤表是否真實也不知道。雖然我們可以不關(guān)心，但是埋下的隱患非常大，沒事則好，有事勞神傷錢。
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