一、責(zé)權(quán)不清，限制行業(yè)發(fā)展。當(dāng)前的行業(yè)政策及法律法規(guī)主要約束總承包單位，實踐中無論因為何種原因引發(fā)的勞務(wù)糾紛，第一責(zé)任大多歸責(zé)為總承包單位，而勞務(wù)分包企業(yè)作為建筑工人管理的直接責(zé)任主體，經(jīng)常置身事外，未能真正履行用人單位的職責(zé)，這種責(zé)權(quán)劃分不清的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約建筑工人產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
二、重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費。住建部已建設(shè)“全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺”，但是各省、市、區(qū)的住建、人社等監(jiān)管部門和建設(shè)單位仍然新開發(fā)了大量建筑工人實名制管理平臺，且大多功能相似，重復(fù)建設(shè)的行為造成嚴(yán)重的資源浪費。
三、數(shù)據(jù)不通，加重基層負擔(dān)。由于監(jiān)管部門和企業(yè)管理在勞務(wù)管理需求方面的差異性，多數(shù)施工企業(yè)自主搭建了勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，但部分省市的勞務(wù)平臺不開放系統(tǒng)接口，需要重復(fù)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，基層項目在勞務(wù)管理方面不堪重負，違背了國家推行建筑工人實名制管理的初衷。針對上述情況，建議住建部和人社部共同籌劃，進一步明確各參與方的責(zé)任和義務(wù)，要求全國使用統(tǒng)一的建筑工人信息管理平臺，明確業(yè)務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)建設(shè)，開放系統(tǒng)接口，打造良好的建筑工人管理生態(tài)，為推動建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
魯班長專注于為建筑施工企業(yè)提供工人實名制信息管理的一體化平臺，包括相關(guān)軟件的實施、硬件的部署、后期的維護升級等一系列服務(wù)，可極大降低管理成本，讓建筑行業(yè)快速邁向工人管理系統(tǒng)化、智能化道路。魯班長實名制管理系統(tǒng)強大，其中包括自動計薪功能，一鍵解決多種煩惱。
