制度先行
制定《長安區(qū)法院項目勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則》，成立以黨支部書記為組長的工作小組。工人進場前，項目要求勞務(wù)隊伍提供擬進場人員信息，包含14天旅居史、疫苗接種、健康碼、行程碼和最新核酸信息等，實名制管理員審核同意后批準(zhǔn)進場，并同時辦理進場三級安全教育、花名冊信息，包含進場人員的班組、姓名、身份證號及家庭住址等，進場后重點做好每日考勤管理和班前教育工作。
定崗明責(zé)
建立以黨支部書記為責(zé)任人的責(zé)任矩陣，通過黨員網(wǎng)格化管理，實行黨員包保制，黨員干部帶頭理清勞務(wù)隊伍架構(gòu)、內(nèi)部管理模式、工人數(shù)量?，F(xiàn)場管理人員每日如實登記工人出勤情況，月末與實名制系統(tǒng)出勤情況進行比對，確保工人考勤真實有效。
精細(xì)管理
項目設(shè)立勞資專員開展工人入場信息登記工作，勞資專管員將工人信息錄入實名制管理平臺，同步到現(xiàn)場工地門禁考勤設(shè)備。建立“一人一檔”臺賬，建立實名制管理總表，并及時更新總表，確?？偙硇畔⒕邆鋾r效性、真實性、完整性，推進實名制工作不斷走向精細(xì)；新工人上崗前，由項目安全負(fù)責(zé)人對其進行入場教育。安全教育培訓(xùn)考試通過后，簽訂《農(nóng)民工進場承諾書》，督促分包作業(yè)隊伍與工人簽訂《勞務(wù)用工合同》項目部進行備案；工人上下班通過刷臉打卡考勤，項目現(xiàn)場管理人員實行網(wǎng)格化管理，對工人每日出勤進行登記確認(rèn)，負(fù)責(zé)建立班組架構(gòu)，摸清班組組成、分包模式等?，F(xiàn)場管理人員依據(jù)《勞務(wù)隊伍人員花名冊》每日核對現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量，掌握現(xiàn)場作業(yè)人員變化情況，做到動態(tài)管理。
卡控紅線
項目勞資專員定時將上月考勤從勞務(wù)實名制系統(tǒng)中導(dǎo)出，分包隊伍上交本月工人實際考勤情況，現(xiàn)場管理人員將本月現(xiàn)場實際記錄出勤情況與勞務(wù)隊伍考勤進行比對確認(rèn)。工天、工作量及工作內(nèi)容無出入后由工人、分包隊伍、項目管理人員核對共同簽字確認(rèn)；考勤及工資確認(rèn)后，完善各項付款手續(xù)，由項目部勞資專管員走三方共管賬戶支付流程，項目農(nóng)民工工資專戶代發(fā)工人工資，農(nóng)民工工資確認(rèn)單、考勤表、銀行回執(zhí)單、流水資料等留存?zhèn)洳椋?月份，通過勞務(wù)實名制監(jiān)控平臺已成功發(fā)放第一批工人工資44萬元，計90人。
項目黨支部以“黨建+勞務(wù)實名制”為抓手，嚴(yán)格實行勞務(wù)實名制管理，簽訂《勞務(wù)用工合同》，有效降低了工人勞資糾紛發(fā)生率，保護了分包隊伍與工人的合法權(quán)益，確保了農(nóng)民工隊伍穩(wěn)定，為項目施工生產(chǎn)有序推進打下了堅實基礎(chǔ)。
針對工地實名制管理，魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術(shù)，開發(fā)出多款實名制考勤設(shè)備：云考勤機、工地閘機、手機考勤機，三種考勤方案可實現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設(shè)備，部署簡單，性價比高，系統(tǒng)功能強大，自動生成考勤數(shù)據(jù)，一鍵導(dǎo)出考勤表，并且支持對接住建局實名制管理系統(tǒng)。
