一、管理目標(biāo)
動態(tài)監(jiān)管工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞務(wù)用工情況。
提高建筑業(yè)企業(yè)建筑勞務(wù)人員管理水平。
防范建筑勞務(wù)人員工資糾紛，保障其合法權(quán)益。
構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的長效機(jī)制。
促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全水平的提高和建筑業(yè)的健康發(fā)展。
二、管理內(nèi)容
實(shí)名制登記
對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行實(shí)名制登記，包括姓名、身份證號碼、來源省份地區(qū)、文化程度等基本信息，以及崗位（工種）、技工等級、崗位證書類別等崗位資格信息。
同時(shí)，記錄人員類別、從事過勞務(wù)的施工企業(yè)、工程項(xiàng)目等從業(yè)信息，以及施工現(xiàn)場日考勤信息、勞務(wù)用工合同、工資支付情況等其它信息。
考勤管理
在施工現(xiàn)場安裝考勤機(jī)，采用人臉識別、指紋識別等生物識別技術(shù)進(jìn)行電子打卡。
勞資員負(fù)責(zé)統(tǒng)一錄入、統(tǒng)計(jì)、提取考勤數(shù)據(jù)，每月分班組打印成冊，作為工資發(fā)放和績效考核的依據(jù)。
合同管理
推廣使用勞動用工電子合同，工人通過人臉識別認(rèn)證后，在合同付款金額等關(guān)鍵條款處簽字確認(rèn)，并將電子合同傳至工人本人手機(jī)。
建立合同分類管理體系，涵蓋各施工主體（總承包、專業(yè)承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、勞務(wù)班組）的施工合同，進(jìn)一步拓展優(yōu)化分班組、按工種自動歸集勞動合同功能。
人員進(jìn)出管理
施工現(xiàn)場原則上實(shí)施封閉式管理，設(shè)立進(jìn)出場門禁系統(tǒng)，未錄入實(shí)名制系統(tǒng)的人員禁止進(jìn)入工地。
進(jìn)出現(xiàn)場必須刷臉或指紋通過，確保人員身份的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
三、管理措施
設(shè)置專職勞資員
勞資員是實(shí)名制管理的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的合同簽訂、考勤統(tǒng)計(jì)等工作。
勞資員應(yīng)具備一定的管理能力和責(zé)任心，確保實(shí)名制管理的專業(yè)性和高效性。
明確責(zé)任分工
生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)人員和勞資員各司其職，對實(shí)名制定責(zé)任和任務(wù)。
確保實(shí)名制管理的全面落實(shí)，避免出現(xiàn)管理漏洞。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)
對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作技能。
通過培訓(xùn)，使人員了解實(shí)名制管理的重要性和具體要求，積極配合管理工作。
完善監(jiān)管機(jī)制
各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門、人力資源社會保障部門應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)名制管理的監(jiān)督檢查。
對發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令限期整改，拒不整改或整改不到位的，要約談相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行問責(zé)。
四、技術(shù)應(yīng)用
集成多種科技手段
將門禁技術(shù)、通道閘管理技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、實(shí)名顯示技術(shù)等集成到實(shí)名制管理系統(tǒng)中。
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳和共享，動態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動情況。
采用移動定位技術(shù)
在不具備封閉式管理?xiàng)l件的工程項(xiàng)目中，采用移動定位技術(shù)實(shí)施考勤管理。
確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，避免考勤數(shù)據(jù)造假等問題。
開發(fā)預(yù)警功能
開發(fā)重點(diǎn)崗位人員多項(xiàng)目考勤監(jiān)測預(yù)警功能，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)擔(dān)任多項(xiàng)目管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
提高管理的精準(zhǔn)性和有效性，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。
五、管理效果評估
定期評估
定期對實(shí)名制管理的實(shí)施情況進(jìn)行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
評估結(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)和完善實(shí)名制管理方案的重要依據(jù)。
反饋機(jī)制
建立實(shí)名制管理的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)人員提出意見和建議。
通過反饋機(jī)制不斷完善實(shí)名制管理方案，提高管理的針對性和實(shí)效性。
綜上所述，施工實(shí)名制管理方案是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理方案，需要政府、企業(yè)、人員等多方面的共同努力和配合。通過實(shí)施實(shí)名制管理，可以規(guī)范建筑市場秩序、提高工地管理效率、保障建筑勞務(wù)人員的合法權(quán)益，為建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
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