近日，在《改變世界——中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》中，劉強東分享了很多京東的管理經驗，關于考勤，他如是說：中國的企業(yè)如果不實行上下班打卡，絕大部分企業(yè)不到三年就會倒閉。因為在中國很長的一段時間里，整個工作人員的自我約束能力還不可能達到那樣的層次。
訪談部分節(jié)選
主持人：以前人們常說中國是世界工廠，但我們在公司參觀的時候， 感覺這里就是世界辦公室，有很多很多的年輕人在一個信息化的平臺上共事。隨著信息化的發(fā)展，那你管理一個大規(guī)模的公司是不是會相對容易一些，還是說我們通常學到的那些商業(yè)管理的知識，其實都還沒有辦法逾越？
劉強東：我覺得管理信息系統(tǒng)肯定是很好的工具和手段，特別是很好的技術手段，但是再先進的管理系統(tǒng)，如果沒有了良好的企業(yè)文化做基礎的話，那么最終會發(fā)現這個系統(tǒng)會是千瘡百孔的，會有無數漏洞。
比如很多人說谷歌美國公司的員工不打卡，人們自己決定上下班時間，但是說句實在話在中國，如果你要實行上下班不打卡，我可以告訴你絕大部分企業(yè)不到三年就會倒閉，因為在中國，在很長的一段時間里，咱們整個工作人員的自我約束能力還不可能達到那樣的層次。
主持人：自驅動、自約束還有待提升。
劉強東：對。咱們中國員工的自律性，老實說目前整體上其實很難達到發(fā)達國家的水平，差很多呢，在這種情況下，我覺得只有推出適合整個中國現代國情的管理模式。
考勤，是企業(yè)勞動紀律管理的最基本工作，也是績效管理工作的一部分，重要性不言而喻，對于公司來說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有切實貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。
還是那句話：唯有標準化管理才能帶來效率。尤其在以勞動密集為典型特征的建筑行業(yè)，考勤管理，一直是整個行業(yè)的心病所在。
建筑工人
1、紙質表上打卡簽到，原始落后，且擔心其保存不當丟失
2、結算工資時，統(tǒng)計麻煩，需要跟工頭反復計算、核對
3、一旦包工頭攜款跑了，無法出具有效證據維權拿到血汗錢
企業(yè)
1、工人流動性大，不好管理
2、對拿著紙筆點人頭的傳統(tǒng)記工方式感到落后乏力
3、遇到勞資糾紛時，雙方無憑據不好舉證
4、項目實時人員狀態(tài)無法統(tǒng)計
5、繁瑣的工人資料整理
項目管理人員
1、不在工地時，不能實時了解工地現場的工人出勤人數以及實時合理調配勞動力
2、每到結算工錢時，需要花費巨量的時間核算
3、給工人消息通知時，要挨個打電話、發(fā)消息
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