現(xiàn)在職場上很多公司會制定考勤罰款制度，意圖也非常清晰，就是想通過這種方式調(diào)動員工的積極性！
每年給大量企業(yè)員工做敬業(yè)度的調(diào)查時，中國員工的敬業(yè)度是49%，也就是有一半的人是敬業(yè)，一半的人是不敬業(yè)的。敬業(yè)的員工有著典型的敬業(yè)表現(xiàn)：上班的時候他會留在公司，非常努力、勤懇的工作，下班后還在不斷的想公司的事情，為了公司的事情殫精竭慮。當然，在不敬業(yè)員工當中也有一些是接近敬業(yè)的員工，實際上可以變得更接近敬業(yè)。那么這個時候就需要整個公司組織體系提供一個很好的土壤環(huán)境，讓這些員工變得更加敬業(yè)，從而更好的為組織產(chǎn)出。
但考勤并不是驅(qū)動員工敬業(yè)的因素，這些方面做得再好，也不能夠讓組織變得更敬業(yè)，這是一個基礎的保障工作，它是對不敬業(yè)人的一個處罰，那么這些制度也是必要制度，是企業(yè)在人力資源體系建設過程中不可缺失的一環(huán)，也是敬業(yè)土壤里的一部分。所以，企業(yè)在驅(qū)動員工敬業(yè)時它需要考慮兩個因素：一個是正向激勵因素，另一個是風險因素。
哪怕沒有成功驅(qū)動員工變得敬業(yè)，但反過來如果不建立的話，會出現(xiàn)讓敬業(yè)的程度大幅度降低的情況。如果沒有任何考勤、打卡制度，員工數(shù)量又很多，但公司并不在乎你是否準時上班，那么那些天天加班的人就會想不通，你這些人不加班，來的又晚，走的又早，待遇還和我一樣，那我干嘛要加班？我干嘛要努力工作？所以這又是整個公司負向因素里面必要的一環(huán)。兩手抓，兩手都要硬，都不能夠缺失，不能說因為有了打卡這樣的制度公司就一定走下坡路，反而這樣的制度是保證能夠達成真正績效的一些基礎和必要的條件。對于考勤這件事，不同的企業(yè)，制度其實大同小異，但是怎么落地，效果千差萬別。
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