經(jīng)過調(diào)研，將近50%的受訪者認(rèn)為建筑工地的實名制管理情況一般。通過現(xiàn)場工人抽查，有將近20%工人未錄入現(xiàn)有實名制管理系統(tǒng)，現(xiàn)場工人出勤率低于60%，經(jīng)過在工地大門處觀察，存在部分工人不刷卡（刷臉）橫跨門禁的情況，項目保安人員對此也是束手無策、未加有效制止。在調(diào)研過程中竟然發(fā)生項目部為了應(yīng)付上級單位檢查，每天安排保安集中“代理刷卡”的情況。那么是什么原因?qū)е?a href="http://fs911.net/" target="_blank">建筑工人實名制系統(tǒng)應(yīng)用情況不理想？
經(jīng)過和工人交流，出現(xiàn)建筑工人實名制系統(tǒng)應(yīng)用情況不理想的原因主要有以下幾個：
①項目工人流動性大、素質(zhì)差、管理難度大
施工現(xiàn)場往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情況。另外有時候施工現(xiàn)場需要引進(jìn)“突擊隊”工人，很多工人頭天晚上到達(dá)工地，第二天就要去現(xiàn)場上班，來不及錄入實名制管理系統(tǒng)。另外現(xiàn)場勞務(wù)工人受教育程度并不高，來自全國各地，人員素質(zhì)良莠不齊，很多時候并不服從管理，經(jīng)常發(fā)生我部管理人員和部分工人的沖突事件。
②項目門禁設(shè)備質(zhì)量差、通過效率低
經(jīng)過觀察，確有部分工人人臉識別效率低的情況，一般五秒內(nèi)不能完成人臉識別的工人就失去了耐心，就會選擇用硬闖、橫跨閘機的極端方式進(jìn)入現(xiàn)場，項目保安人員往往不負(fù)責(zé)任、不加管束，久而久之就讓工人行成闖閘機習(xí)慣，形成“破窗效應(yīng)”，最后結(jié)果就是數(shù)據(jù)失真，越來越難管理。
③項目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限
目前分公司所有在建項目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時候都說勞務(wù)管理員主要是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代刷卡）的情況。
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